刚创业时，在我发的朋友圈下面，很多人问一台设备是不是要卖50万、100万？但那时，我们的设备已经做到了几千元一台。

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2、【CBA联赛】第三十八轮｜浙江稠州金租97-98不敌福建晋江文旅

我们自己的做好了，几个试用客户也做好了。

3、红牌+双点球！贝林厄姆双响，英格兰3-2胜墨西哥，东道主止步16强

SpaceX 的双重股权结构确保他保留绝对投票权，他可以在股价承压时宣布一个新的远期目标。

4、仅一夜！史诗级三方交易达成，兰德尔加盟篮网，西部黑马亏大发了

但沃兰特航空从一开始就选择整合供应链体系，自研的主要是材料和结构、系统结构、飞行物理和控制率，以及能源系统——电池包和BMS（电池管理系统）。

5、安东尼奥：抽签结果形势很严峻，尽全力备战争取再次取得佳绩

我们在中国消费浪潮兴起时，投资了一批非常优秀的企业，为什么那时候投得好？因为当时我们投企业，不只看企业能不能赚钱，还要看企业的经营现金流，不能利润都是应收账款。

其实，集成创新不是模仿、抄袭或简单复制，而是一种新的创新模式。

2.消费者结构发生了改变，新消费人群的崛起是食品产业改变的核心，几种新人群力量的出现使得这个产业面临重构和迭代。

6、生死存亡时刻，伊朗革命卫队，现在可千万别想着跟美军同归于尽

无知加上求知，你才会越来越 open，ego 也不会膨胀，不会太把自己当回事。

空间决定你做出来之后，是否有机会形成伟大影响。

7、中专生拍出破亿爆款，影视圈边缘人靠AI改命丨深氪lite

2025年除夕夜，他登上了春晚。

“但金融市场不是标准测试集。

8、53分1失误！300万的二轮秀！MVP对轰背后，他们又用别针换到别墅

近日，《中国企业家》就补税原因等问题联系华致酒行，对方回应称是“税收政策理解”方面的原因，但更具体的原因，“不便透露”。

很多公司还在争论要不要自研，拓竹已经用百亿元营收给出了答案。

逐本创始人刘倩菲 刘倩菲毕业于复旦大学，在投行工作了好几年，见过大场面。

9、看台抓拍的快乐，正在被AI批量制造

截至目前，瑞幸已有 22 款产品进入 “亿杯俱乐部”。

产品经理也很快要过河，成为 Forward Deployed Product。

10、7月25日外媒科学网站摘要：安慰剂是如何缓解疼痛的？

2022年OpenAI ChatGPT的出现，让人们意识到，AGI离我们确实没有那么遥远，但要达到AGI的水平，还需要巨额的、清洁的电力支撑。

历经12年，2026年5月29日，创想三维在港交所完成了IPO。

1、医生提醒：若长期一天只吃两顿饭，用不了半年，或患上这4种疾病

有几个方面的特点：第一，核心竞争力可能是企业长期打造形成的；第二，核心竞争力可能是几个专长组合而来的；第三，核心竞争力是很难被复制的；第四，企业即使有核心竞争力，也不是一劳永逸的，还要不断完善和巩固。

2、官宣！男篮14人名单！赵睿领衔，郭士强主动调整8人，庞峥麟落选

这一次，他在大会现场不讲怎么成功，只讲创业路上那些没人告诉你，但足够要命的细节。

3、维迪西妥单抗一线治疗HER2表达尿路上皮癌获批国内上市

《中国企业家》：所以现在有一部分人是直接对你汇报？ 李开复：不一定。山西省2026年普通高校招生网上填报志愿（第四段）公告“做减法” 唐文斌曾是旷视的联合创始人、CTO。

4、里克尔梅：曾以为不会再有另一个马拉多纳，但梅西可能更胜一筹

当然，医疗场景对安全与合规要求是非常严格的，在医疗领域 AI 永远不能替代，只能辅助医生，云知声有非常严格的幻觉控制和数据合规措施。

5、今年6月日本车企市值遭重创：丰田市值创18个月新低

随后，金星啤酒又相继推出茉莉花茶、冰糖葫芦、砂糖橘等中式精酿啤酒。

6、中超

在此背景下，2026Q1 理想汽车的业绩如下， - 营收 230 亿元，净亏损为 23 亿元，2025Q1 则为净利润 6.5 亿元； - 共交付 9.5 万辆车，车辆毛利率为 6.1%，2025Q1 该数字为 19.8%，2025Q4 则为 16.8%； - 营业费用 48 亿元，其中，研发费用同比增长 8.3% 至 27 亿元，研发投入中 AI 占比 50%； - 公司现金储备达 943 亿元，其中，净现金为 833 亿元； - 在负债结构中，有息负债仅为 15%，整体资产负债率只有 51.2%。

3.只有更多人参与进来，一个行业才能真正走向未来。

行业必须让稀缺的脸重新“流通”起来，但“偷脸”有风险，不少公司转向“买脸”。

7、队记：勇士对签下詹姆斯持悲观态度 未收到其将加盟的信号

5.穿越周期的根本法则：回到用户真实需求。

因此，我们必须把中小企业做好，而要想把中小企业做好，核心就是要培育专精特新企业。

8、字母哥无缘绿军原因曝光，管理层自毁前程，杰伦-布朗真的太冤了

这类公司最重要的，不只是它们做了什么产品，而是它们站在什么技术范式上，解决什么关键问题，以及未来有没有可能成为某个新产业基础设施的一部分。

战略切换年：从市场份额优先到长期壁垒的构建 2026 年理想的销量目标为 50 万辆（同比增长 20%），公司 2026Q2 预期交付 9.5 万辆~10 万辆，结合全新产品及技术换代、产能爬坡后的情况，其依然具备完成该年销量目标的可能，在激烈竞争环境里守住自身市场份额。

过去一年，李开复见了上百位CEO，在瑞士的企业家峰会期间，他两天就约了30位。

28．掌握有效的创新方法。